为贯彻传达集团公司会议精神，明确2024年度乐园工作目标与方向，确保达成既定经营目标，东方山水乐园于2024年2月26日下午开展了“新春第一课”活动，参加本次活动有乐园在编高级员工及以上人员、2023年度优秀员工代表共127人参训。并有幸邀请到华昌集团董事长蔡永康、集团文旅产业总经理蔡治平到会作重要讲话，乐园总经理黄耀宗主持本次活动，旨在新年伊始为员工提供一个良好的开端，激发员工对新一年的热情和期待。
董事长表示管理层应注重德才兼备，以德为先，明确定位，提升自身学习能力，并呼吁加强监督机制， 提高廉洁教育，弘扬风清气正的氛围。同时强调平台对个人发展的重要性，指出集团公司在多地有新签约项目，需要大量人才支撑，鼓励大家新的一年在集团公司强有力的支撑下安心、有信心地工作，齐心协力，真抓实干，共同打造华昌文旅品牌，助推企业高质量发展贡献力量
文旅产业总经理蔡治平指出：
1.培养德才兼备的好人才；干部应做到能上能下，员工能进能出，薪酬能高能低，机构能增能减。
2.强调始终紧绷“安全弦”，切实增强安全防范意识，全力落实安全责任，杜绝安全隐患，持续推进安全工作走深走实；坚持“以人为本”，注重员工的人文关怀，从而提升员工归属感和幸福感；严禁包庇问题，保护员工需注意尺度，做人需有原则，做事需有底线。
3.加强对演艺、合作商户等外包单位的管理，严厉杜绝损害公司利益、降低园区品质与口碑的行为发生
4.保障二消产品质量，增强服务意识，提高服务水平，强化内部质量管理，确保营造良好的口碑。
总经理黄耀宗传达集团会议精神，总结2023年取得的工作实绩，部署新一年重点工作，分享管理者心得，落实“四更”及科学管理精神要求。
2023年已过去，2024年需做好开源节流，稳进提质，全力抢抓市场份额，全面进行转型提质，争取在去年的基础上超额完成经营指标，共同助推企业成长。
1.管理层需以身作则、一身正气，明确自身职能定位，主动下沉一线。
2.企业需具备自我造血功能，事事以企业利益为重，坚持用制度管人、流程管事。
3.注重培养、挖掘、留用人才，打造优质的人才队伍。
4.加强团结协作，吸取经验教训，增强凝聚力，助推企业发展，争取打造世界一流的华昌文旅品牌。
5.以顾客需求为导向，全面推进品质提升，深入挖掘全员营销潜力。
6.从安全管理、成本管理、工作疑难问题、放权授权、增强执行力五大方面提升内部管理水平，积极为集团建言献策。
围绕“创新、高效、控制、创收、利润”十字方针开展工作。他强调企业收入核心是利润，应全面提升内部管理，创新工作方式方法，提升执行力，控制各项成本，要求员工眼中有活、心中有爱，并对新一年工作进行全面部署，激励员工努力完成2024年利润指标。
1.作为一名管理者，需了解每一个管理层级之间的关系，了解员工常见的7个等级，学会引导员工做事有计划、会观察，勤汇报、有主动意识等优良传统。在时间管理方面要分清轻重缓急，工作有计划，有执行力。在沟通方面要有效果沟通、有效率沟通、有技巧沟通。
2.管理者需做到每日十问。
3.管理者需具备的十项能力：主动能力、执行能力、领悟能力、计划能力、指挥能力、控制能力、协调能力、授权能力、判断能力、创新能力。
4.基层管理者、中层管理者、高层管理者需明确角色定位。
认真领会集团文旅产业总经理蔡治平重要讲话精神，积极贯彻从思想更“新”、业态更“活”、消费更“旺”、队伍更“廉”的四更要求，当好标杆，做好表率。同时，强调务必严抓安全管理，杜绝责任事故，并做好精细管理，控制成本费用。
2023年已画上完美的句号，2024年希望大家团结一心，务必把各种不利因素全面消灭在萌芽状态，我们一起奋斗，创造奇迹，实干成就梦想。路虽远、行者将至，事虽难，做者必成。站在新起点，沐浴新阳光，勉励大家新年有新担当、新作为，我们心怀梦想，奋斗不止，全面超额实现年度各项工作任务。